כיצד לוריאל מחויבת לנכות

בשיתוף עם מומחים מקומיים ובינלאומיים, פיתחה לוריאל לאורך השנים מדיניות גלובלית, הקובעת סדרי עדיפויות: קידום גיוס אנשים עם מוגבלות; המשך העסקת עובדים שנפגעו מתאונה, מחלה או החמרה בנכות קיימת; העלאת המודעות בקרב העובדים לנושא המוגבלות; עידוד עובדים להצהיר על מוגבלותם על מנת שיוכלו להתאים תחנות עבודה ועבודות...

הקבוצה קבעה יעד עולמי של 2% אנשים עם מוגבלות בכוח העבודה שלה. עם שיעור של 1.9% (6% בצרפת, 4.3% בארצות הברית), זה כמעט שם. בקולומביה, מפעל לוריאל, למשל, מונה 12 עובדים כבדי שמיעה בין מפעילי הייצור שלו. היא תרצה להעסיק 15 בטווח הקצר. עבור המדינה הזו, לוריאל מבקשת להרחיב את היוזמה הזו לאנשים עם מוגבלויות אחרות. ב, גייס היצרן 10 אנשים עם מוגבלות כיועצי יופי למסחר אלקטרוני. הקבוצה תרצה לגייס יותר, בתפקידים אחרים.

פרוס במדינות שונות

"בהיגיון של ביזור, העובדים שלנו מוזמנים ליצור קמפיינים, יוזמות ותוכניות מקומיות משלהם, על מנת להיענות לצרכים ולמציאות של כל תרבות."מדגיש את מרגרט ג'ונסטון-קלארק.

כאשר יוזמות מקומיות אלו נראות רלוונטיות, המטה מעודד את פריסתן במדינות אחרות. זה המקרה של "שוברים שתיקה". מערכת זו, שהושקה על ידי הישות האמריקאית ב-2016, עוזרת לעובדים להרגיש בנוח לדבר על המוגבלות שלהם ולעזור להם למצוא תמיכה במידת הצורך."תוכנית זו הפכה גלובלית בקבוצה, שכבר פרוסה ב-20 מדינות",היא מפרטת יותר.

כחברה בארגון העבודה הבינלאומי (ILO) מאז 2010, לוריאל הייתה אחת החותמות הראשונות על אמנת רשת העסקים והמוגבלות העולמית בשנת 2015. הארגון הרב לאומי חבר ביוזמת The Valuable 500 , שותפות גלובלית של 500 חברות הפועלות לקידום שילובם של אנשים עם מוגבלות באמצעות תעסוקה.

אתה קורא מאמר מ-L'Usine Nouvelle 3737 - דצמבר 2024