AI, שער לרופאים בעסקים

כמו DeepLife, סטארט-אפים רבים של AI נוצרו עם או על ידי רופאים. נראה כי הפרופילים החדשניים הללו כיום הם היחידים המסוגלים להתמודד עם הטכנולוגיה המאוד אופנתית והמורכבת טכנית הזו. "הנושא הפך בשל, אבל מהנדסים או בעלי תואר שני עדיין לא מוכנים לבצע מחקר ופיתוח מסוג זה, מסבירה Amandine Bugnicourt, המייסדת המשותפת של המשרד המתמחה בגיוס בעלי תואר דוקטור, Adoc Talent Management.שינוי הזמן הזה בנושאים אוונגרדיים אלה מועיל ליכולת העסקה של רופאים."

עם זאת, סטארטאפים צעירים נאבקים להתחרות בקבוצות דיגיטליות גדולות, שתמיד חשקו בפרופילים הללו. קבוצות אלו, שהורגלו לסוג זה של גיוס והצעת תגמול מנותקים משווי השוק, תפסו בראש. "רופאים רבים מוקפים בענקים כמו גוגל אוקריטו, שאיתו אנחנו לא יכולים להתחרות,מסביר המייסד השותף של DeepLife.בזמן ההמתנה לתיקון השוק, נוכל להחזיר אותם לאחר שבילו מספר שנים בקבוצות הגדולות.»

חברת CatData האלזסית, המתמחה בייצור ועיבוד נתונים לתעשיית הרכב, גייסה את הרופא הראשון שלה ב-2019, ואחריו במהירות שנייה ב-2020."בזמנו, כבר זיהיתי שחברות שאין להן כישורי בינה מלאכותית יפגרו בשנים הבאות», מסביר תיירי פלואור, מנהל ה-SME הזה עם 14 עובדים, כולל שני רופאים, בקרוב שלושה. כעת, AI מאיץ את תהליך יצירת מסדי נתונים של CatData ומתקן שגיאות. מה שנקרא AI גנראטיבי, כמו ChatGPT, פותח גם באופן פנימי, כדי לסייע לאנשי IT ומומחים עסקיים. "תכננו והכשרנו את המודלים שלנו מוקדם מספיק, תוך שימוש בנתונים האיכותיים והכמותיים שלנו, ממשיך המנהל.תוצאה: היום, אנחנו מקדימים את המתחרים שלנו או את המצטרפים החדשים בשוק הזה".

חברות אחרות, שעד כה לא התעניינו ברופאים, פונות אליהן בכל הנוגע להבטחת המעבר שלהן לכיוון AI. "לפני עשר שנים אף אחד לא חיפש פרופיל מהסוג הזה, אבל פתאום כולם התעוררו», מעידה אמנדין בוניקור. כעת, בינה מלאכותית היא המגזר מספר אחת שעבורו מחפשים את חברת גיוס הרופאים, הקשורה ל- Healthtech.

פרופילים זריזים ומבצעיים

עם זאת, באשר לקבוצות גדולות, קשה לכמת במדויק את מספר העובדים עם תזה הקשורה לבינה מלאכותית.מתגאה ב-600 חוקרים ומהנדסים מומחים בתחום זה וב-100 דוקטורנטים חדשים בכל שנה בנושא. במקום לשאוף לרמה אוניברסיטאית, ענקית היופי לוריאל מסבירה, מצדה, את כישורי המעקב: "אנו מחפשים פרופילים ורסטיליים וזריזים למדי, המסוגלים לשלב דגמים שונים תוך הבנת הגבולות של הטכנולוגיות הללו, שמתפתחות מהר מאוד.», מסביר סטפן לננוזל, מנהל תוכנית ביוטי טק של הקבוצה.

«התפתחויות רגולטוריות, טרנספורמציה דיגיטלית, משבר בריאות... חברות מסוימות מוצאות את עצמן מול חומה: "אנחנו מחדשים או מתים", הם אומרים לנו.עם זאת, רופאים יכולים לתמוך בסוגים אלה של מעברים, כל המגזרים גם יחד.», מעיר המייסד השותף של Adoc Talent Management.

האם ההתלהבות של חברות דיגיטליות מרופאים בבינה מלאכותית תתפשט למגזרים אחרים, כמו אנרגיה? לגבי דוקטורטים מדעיים אחרים? חברות תמיד נראות מהססות לגבי גיוס רופא. לפי נתוני המשרד להשכלה גבוהה ולמחקר, מתוך 14,000 הרופאים שהוכשרו מדי שנה בצרפת, 39% מועסקים במגזר הפרטי. עבור אריק שטייר, יועץ ניהול אסטרטגיית מו"פ של חברת ארק ניהול, "יש חוסר הבנה של מה יכול להיות רופא. אלה פרופילים קצת מסויימים, אבל מאוד מבצעיים. עם זאת, לחברות עדיין יש חזון אקדמי מאוד של הדוקטורט.» בצרפת, רופאים, לעתים קרובות בהשוואה למהנדסים, אינם זוכים להכרה שיטתית, במיוחד כלכלית, עבור שלוש שנות הלימודים הנוספות שלהם. בחו"ל, כן. עם זאת, התגמול שלהם יכול להיות מסובסד בחלקו על ידי זיכוי מס מחקר.

בשנת 2021, חוק תכנות המחקר קבע את היעד להגדיל את מספר הדוקטורנטים של Cifre ב-50% בין 2021 ל-2027, מ-1500 ל-2250 בשנה. דוקטורנטים אלה שהכינו את התזה שלהם בחברה מנו 1,760 בשנת 2023 וצריכים למנות 1,850 השנה, מפרט את האגודה הלאומית למחקר וטכנולוגיה (ANRT). כ-70% מהם ממשיכים את הקריירה שלהם במגזר הפרטי.

מהנדס או רופא, שתי גישות לבעיות

אלה שני פרופילים שונים, אבל מאוד משלימים. "המהנדס שיטתי ושולט במקצועותיו: הוא "מחווט" למצוא פתרון לבעיה. הרופא מצדו מאתגר את הקיים ומרשה לעצמו לשאול את השאלה אחרת", מנתחת קלריס אנג'לייר, הנציגה הכללית של האגודה הלאומית למחקר וטכנולוגיה (ANRT). "בעבודה עם רופאים על בסיס יומיומי, אני נדהמת כל יום!, מעיד ג'ונתן בפטיסטה, הנשיא והמייסד השותף של DeepLife.לעתים קרובות אין להם הבנה מועטה של ​​המערכת האקולוגית העסקית, ויש להתאים את כישורי התקשורת שלהם. אבל אני מתרשם מאיכות עבודתם וממעורבותם: הם לוקחים בעלות על הפרויקט, עוקבים אחר כל המקורות, ההפניות, נכנסים לפרטים כאילו הם מכינים עבודת גמר. זו איכות מעולה, אבל לפעמים אנחנו יכולים להגיב ללקוחות עם דברים מאוד פשוטים...» מכיוון שהרגלי העבודה אינם זהים במגזר הפרטי כמו במגזר הציבורי, לעיתים יש צורך בתמיכה בעת שילוב רופא בצוות. זה נכון עוד יותר כאשר אין רופאים בחברה.