בפברואר 2024 סיימה NGE את רכישת שדה, חברה המתמחה בתכנון, הקמה, שיקום ותחזוקה של רשתות מים ואנרגיה. קבוצת הבנייה הצרפתית הרביעית מונה כעת 23,000 איש, והיא שואפת להגיע ל-30,000 איש בשנת 2028. מחזור המכירות שלה, של 4.4 מיליארד יורו בשנת 2024, חייב להגיע ל-5 מיליארד בשנת 2025 ול-6.3 מיליארד בשנת 2028. מחזור המים מהווה כעת 27% מכלל פעילות הקבוצה, לקראת עבודות עפר לכבישים ורשתות שונות (20%).
סטפן פרס, המנהל הכללי של NGE ופרדריק ברנדט,ומנהל הישויות הרב-עסקיות של NGE בעולם, ענו על שאלות מ-L'Usine Nouvelle.
המפעל החדש–איך מתקדמת האינטגרציה של סאד, שנה לאחר רכישתה?
סטפן פרז -השילוב של שדה הוא פרויקט גדול לטווח ארוך. אנחנו צריכים שיהיו אנשים שמבינים את האסטרטגיה שלנו: קרבה ללקוחות, מומחיות ורב מקצוע, ולכן עובדים יחד בין חברות בקבוצה, עם איש קשר אחד.
לשדה כבר היו יותר מ-100 מקומות באזור, והוא כבר ביצע צנרת, הנדסה אזרחית ושיקום צנרת. 6,700 עובדי שדה הצטרפו אלינו. מחזור המים יהווה יותר מרבע מהפעילות שלנו בשנת 2028. NGE תהפוך לשחקן מרכזי במעבר האקולוגי בבנייה, ומכאן חשיבות השליטה במחזור המים. אנחנו כבר מובילים בצרפת במחזור המים לעבודות הידראוליות עם נתח שוק של 12%.
למה בחרת להתפתח בקטע הזה?
סטפן פרז -זה מקצוע שלא מכיר את המשבר. הוא אינו מושפע ממחזורי בחירות, בניגוד למקצועות אחרים של עבודה ציבורית, למשל. עלינו להגיב גם לבעיות איכות המים. שדה נותן מענה לכל מקצועות המים (ניטור, בניית רשת, ניהול רשת, עבודות שיקום, טיפול במים). החברה הבת משיגה מחזור של מיליארד יורו בצרפת, ו-200 מיליון יורו בינלאומית.
מהם האתגרים של פעילות זו?
פרדריק ברנדט -סד עובד בצרפת ומחוצה לה. בצרפת יש סיכויים להחלפה ושיקום של צינורות קיימים, עם תשתית שעשויה להיות בת 100 עד 150 שנה. באוקסיטניה, למשל, יש בעיות במשאבי המים, כמו באזורים אחרים. באפריקה יש בעיות משמעותיות של מתח מים, הקשורות במיוחד להתחממות כדור הארץ. רק ל-40% מאוכלוסיית אפריקה יש גישה למי שתייה, ויש אתגרים בכל הנוגע לניהול המשאב. החברה תמיד הדגישה את הרעיון של הנדסה. חידשנו רבות בחיפוש אחר נזילות ודיאגנוסטיקה של צינורות קיימים.
איך שדה ישתף פעולה עם שאר העסקים של הקבוצה?
פרדריק ברנדט -עם יצרנים, למשל, אנו עובדים עם לקטאליס למחקרי תכנון על מנת לנתח את רשת המים של המפעלים ולהציע פתרונות. עם NGE, כבר זכינו בכמה עסקאות יחד, כולל חוזים עם EDF כחלק מהפריסה של EPR2 לשוק צינורות קירור קבורים (בסביבות 350 מיליון יורו) ותכנון-בניית רשת חום ב-Oise דוּגמָה. על ידי שילובו ב-NGE, Sade יכול להגיב לשווקים גדולים יותר ולזכות בפרויקטים בגודל משמעותי הודות לסינרגיות מרובות עסקיות.
סטפן פרז -הקבוצה מפתחת גם מומחיות בעבודות צנרת ללא תעלה. אנו מושכים מעטפות בתוך הצינורות, ומזריקים לתוכם שרף כדי לחזק את חוזקם. תהליך מסוג זה מאפשר לנקות ולטפל מספר קילומטרים של מי שתייה או צנרת הזרמה תוך צמצום המטרדים לתושבי המקום וצמצום שיבושי התנועה.
פיתוח בינלאומי חזק
עם הגעתו של סאד, ספר ההזמנות הבינלאומי של NGE גדל ב-20%, ל-887 מיליון אירו נכון ל-1 באוקטובר 2024, כולל 178 מיליון אירו מסאד). 1 מכל 6 עובדי קבוצה עובד בינלאומי. הקבוצה קיימת כעת בכ-20 מדינות. במצרים, עם אורסקום, בונה NGE 330 ק"מ של קווים מהירים המחברים בין 60 ערים במדינה. בטורונטו (קנדה) יוצא לדרך פרויקט מטרו.בשותפות ציבורית-פרטית ומחויבת לתחזוקה למשך 15 שנה. המטרה המוצהרת היא להתפתח במדינות שכנות (פרגוואי, פרו) על מסילות רכבת, עבודות תת קרקעיות ומחזור המים.
