"להיות מובל על ידי אנשים חסרי יכולת מייצרת סבל", לדברי איזבל בארת

כדי לאשר את התחושה הזו, עליו לקחת צעד אחורה: השאלה היא לא אם הוא אוהב את המנהל שלו או לא, אלא לזהות הוכחה מוחשית לחוסר כשירותו. בוס שלא נוח לו עם המושג הזה יכול לזרוק אותו הצידה, מתוך אמונה שהעובדים שלו מתלוננים לחינם. עם זאת, בתקופה שבה אנו רוצים לשמר כישרון ולשמר את המוטיבציה שלהם, עלינו להיות קשובים למצבים אלו, גם אם הם מורגשים, כי הם מייצרים תת-ביצועים.

מתי יש הנחה של קקיסטוקרטיה?
בחברות, כאשר גיוס פנימי נותן עדיפות לנאמנות, רשת וקלאניזם על פני כשירות. חלק מהעובדים מתמודדים גם עם "מלכודת היכולות": המנהל מעדיף לקדם אנשים פחות מוכשרים מאשר המוכשרים, שעלולים להאפיל עליו ושהמומחיות שלו תהיה מסובכת מדי להחלפה. הדבר גורם סבל לעובד היפר-מוכשר, שיכול להגיע עד להבושה של עבודה עבור אנשים חסרי יכולת. השימוש בחברות ייעוץ הוא סמן אפשרי נוסף לקקיסטוקרטיה, במיוחד כאשר הוא מחפה על חוסר יכולת ניהולית. לבסוף, היא יכולה לבוא לידי ביטוי באדמיניסטרציה, כאשר תחרויות מאפשרות התפתחות מקצועית המבוססת על ידע שאין לו כל קשר למציאות התפקידים המבוקשים.

איך להילחם בסחף הזה?
בגלל שהוא מערכתי, קשה מאוד להפוך אותו. הבלתי מוכשר בשלטון לא רוצה להרוס הכל. האבחון הוא כבר צעד ראשון לקראת החלמה. לגבי השאר, נדרשות החלטות חזקות מאוד, כמו החלפת צוות הנהלה שהוחלט על ידי דירקטוריון חדש. אחרת, עובדים מוכשרים עוזבים במהירות. או שהם הופכים לחושפי שחיתויות, עם כל הסיכונים הכרוכים בכך.

חסר היכולות מצידו נשאר בתפקידו כי הוא חושש להתמודד עם שוק העבודה. פתרון נוסף הוא להנשים צוותים. לנשים יש יחס שונה ללגיטימיות ולכשירות. סביר יותר שהם יחפשו להיות מוכשרים לפני קבלת קידום.

אתה גם קורא לשינוי פרדיגמה בנושא חוסר יכולת...
כיום, יש מעין אורתודוקסיה של כשירות. אתה צריך לעשות מחווה מסוימת, במקצוע מסוים. .. האוס יכול להגיע לביצועים בדרכים אחרות. לאט לאט אנו מבינים שיכולה להיות יכולת מאחורי חוסר יכולת, בתנאי שנקשיב ונקדיש זמן לחשוב. למשל, אפשר להסתמך על מה שהמועמדים ידעו לעשות, במקום להכשיר אותם, מלקחיים, לעשות אחרת.

אתה קורא מאמר מ-L'Usine Nouvelle 3635 - אוקטובר 2024