החברה מונעת השליחות, מעמד שמטיב (גם) לעובדים

«לחברות מונעות משימה כמעט לכולן יש מרכיב חברתי», מציינת סילבי קאלה-בוסיס, ראש חטיבת "החיים וחברות מונעות משימה" של Des Enjeux et des Hommes (E&H), חברת ייעוץ לאסטרטגיית אחריות חברתית. כמו הצירים החברתיים והסביבתיים, ההיבט החברתי מובנה סביב מחויבויות מבצעיות ואינדיקטורים כדי לוודא שהם מיושמים כראוי. רשומים בתקנון החברה, הם הופכים לאכיפה נגדה. אחד מתפקידי ועדת השליחות הוא דוקא להבטיח את יעילות ההתחייבויות שניתנו. יישומו הוא חובה ועליו להיות עובד אחד לפחות. "זו הזדמנות להגדיר מחדש יעדים מסוימים, מבחינת תנאי העבודה למשל.», מדגים את פביאן גימברטייר, המזכיר הלאומי של CFDT האחראי לפיתוח בר קיימא.

מצפן ומאיץ

KB2M מגישה לפיכך לוועדת המשימה שלה הרהורים לגבי השינויים שיש לבצע בשעות העבודה של הנהגים, על מנת לאזן טוב יותר את זמני חייהם הפרטיים והמקצועיים. חברת ציוד טכני ותעשייתי לדיור (Cetih), מצידה, מחויבת להפחית את תדירות התאונות שלה בחצי. "ללא ספק היינו עושים את זה, גם בלי להיות חברה משימתית., מסמנת אן-קלייר פרין, מנהלת משאבי אנוש ובריאות ובטיחות תעסוקתית שלה.אבל המשימה קובעת את סדר העדיפויות שלנו. זה מצפן ומאיץ".

חברות רבות המבוססות על שליחות מציגות גם את הרצון שעובדיהן יפיקו ממעמד זה אפשרות גדולה יותר לעלות במעלית החברתית. כדי להבטיח זאת, הם יכולים, כמו המפעיל KB2M, לכלול את מספר העובדים שהוכשרו מדי שנה בברומטרים שלהם. ב-Enedis, שהפכה לחברת משימה ביולי 2023, אינדיקטור עוקב אחר שיעור העובדים שסיימו את הקריירה לאחר שהחליפו מכללה. החברה הציבה לעצמה יעד של 8 מתוך 10. שיטות ניהול עשויות להיות מושפעות גם כן. Cetih טוען להעריך את הביצועים של מנהל מפעל על הצלחתו התעשייתית כמו על עמידה בכללי ניהול מסוימים, כגון אחוז ההשלמה של ראיונות בודדים.

לדברי מרטין ריצ'ר, הנשיא המייסד של חברת Management & RSE, "ההסיבה להוויה והמשימה הופכים למעין בורר יומיומי, וגורם יישור. הם אלו שמנחים אסטרטגיות והתנהגויות. זה מסתדר יותר טוב עם עובדים מאשר כשהם מנהלים, שתמיד חשודים כדוברי ההנהלה.»!

«חברות הופכות ליותר עקביות ושקופות», תומך ב-Valérie Brisac, המנהלת הכללית של קהילת החברות עם משימה. ועובדים יכולים למצוא משמעות בעבודה. "אויוצא מתוך ראייה קצרת טווח", סבור איש הפשע פביאן גימברטייר. מוסכם על כך שהדבר יכול לעודד מעורבות עובדים ואת הגאווה שלהם בהשתייכות לחברה מחויבת. עד כדי הגבלת מחזור? מוקדם מדי לומר, מכיר את המומחים שרואיינו.

תן משמעות לעבודה

חברות רבות, מצידן, רואות בתמורות שנוצרו ערובה לקיימות. עבור פיליפ אולרון, נשיא קבוצת סיגמא, מפרסם תוכנה, "התאמה לנושאים חברתיים, סביבתיים וחברתיים מכינה חברות להתמודדות עם עתידן הלא ברור". קיימות אשר, בתורה, מציעה סיכויים לעובדים. כדי ליצור תמיכה, הסיבות להיותות והמשימות חייבות להיות ספציפיות לחברה. אנדיס דאג לכך: "לאת שלנו לא יכול היה לבחור מישהו אחר וזה מעיד על זיקתנו לשירות הציבורי», אומרת קתרין לסקיור, מנהלת התקשורת והאחריות החברתית שלה. זה גם נראה מבורך שהם מוגדרים בהתייעצות עם עובדים, כמו מה שעשו החברות שרואיינו. לבסוף, ראוי לתת למשימה זמן להחדיר לכל העובדים, בפרט אלה הנחוצים כדי להגביר את כישוריהם ביעדים החדשים שלהם, בהכשרה מקצועית שבאמת מכשירה אותם, לא רק באמצעות העלאת מודעות. סיגמא הכשירה אפוא 80% מעובדיה, בשנה אחת, בעיצוב אקולוגי של תוכנות ויישומים.

אם לא יכבדו אמצעי זהירות אלה, דיאלוג חברתי לא ירוויח דבר מהכללת משימה בתקנון החברה, אומר ניקולס בלאן, המזכיר הלאומי של CFE-CGC. "משא ומתן על שכר יכול להישאר קשה מאוד בחברה מונעת משימה», הוא מציין. גרוע מכך,"אם החברה רוצה להתקדם ביעדים סטטוטוריים שאפתניים מבלי לשנות את האסטרטגיה העסקית שלה, זה בהכרח יעמיד את העובדים עם צווים סותרים», מזהירה סילבי קאלה-בוסיס, מ-E&H. לעומת זאת, כאשר המשימה מגדירה בבירור את הכיוון הכללי, מומחים מסכימים שהיא מאפשרת לחברה לנסח מחדש את האמנה החברתית שלה. "לאחר מכן החברה הופכת שוב למקום בטוח, מאמינה סילבי קאלה-בוסיס, שבה קולקטיב יכול להתכנס סביב פרויקט משותף.»

"יותר עקבי עם הערכים שלי"

הבקר הפיננסי של Rivalen, קבוצה של חברות קטנות ובינוניות תאורה, רומיין סאנג הגיש בקשה לייצג עובדים בוועדת המשימה. הוא נמצא שם מאז הקמתו לפני שנתיים: "רציתי להיות מעורב כי אני משוכנע שהנושאים של מעבר אנרגיה, עיצוב אקולוגי או כלכלה מעגלית חיוניים לעתיד שלנו. » שמח שמצא את האפשרות להשתלב בקולקטיב בנושא זה דרך החברה שלו, הוא שמח: "בוצעו מספר השתלמויות מקצועיות, על רכישה אחראית למשל, פותחו סינרגיות להפנמת ייצור הרכיבים ... לפעמים אנו בוחרים בקריטריונים סביבתיים על פני קריטריונים כלכליים. לדוגמה, על ידי בקשת הספקים שלנו לאריזות קרטון ולא מפלסטיק, שהוא יקר יותר אך בעל השפעה סביבתית נמוכה יותר. החברה יותר עקבית עם הערכים שלי, אני רואה את עצמי שם. המשימה היא מסלול ארוך טווח, שאני מעריך. »

אתה קורא מאמר מ-L'Usine Nouvelle 3737 - דצמבר 2024